プロフィール

会社がもっとよくなるように！

ビジネス・ナビゲーターこと、イタリア好きな経営コンサルタントのSHINYAです。

中小企業経営に大事な両軸の『財務強化』と『売上アップ』、それから会社の歴史の大切な１ページ『事業承継』を中心に、関わる会社を愛と心を込めてサポートしています。

経営者にとっては、経営に関するトータル(多種多様)なテーマをフランクに話せる相談相手というイメージです。

ところで、上に出てきた「ビジネス・ナビゲーターって何？」と思われましたか？

これって、僕の事業の特徴をよく表現しているワードなんです。意味は後半でお伝えするので、ぜひ最後までお読みください。（^^）

《僕の想い・活動》

さて、どんなことをしているかと言いますと、

「なくなる会社をなくす！」
「関わる経営者、社員とその家族の笑顔を増やす！」

この二つの熱い想いで、心を込めて中小企業のサポートをしています。

実は、この想いの背景は次の写真が表しているんです。

この写真、中央で “つまらなさそう” にしている少年が、中学時代の僕です。

笑えていないのには理由がありまして…

実は、僕が子供の時に父が勤めていた町工場が倒産。
ただでさえ貧しい暮らしは、さらに貧しく。その後、父が失踪。
母は三人の子供を育てるために昼は町工場、夜は居酒屋で身を粉にして働いてくれました。
（本当に感謝です！！）

そんな環境で、心優しい僕にできることといったら、
(お金がないから)自分の欲しいものを「これ欲しい！」と言わずに我慢すること。

そうした我慢の影響か、いつの間にか自分の気持ちに蓋をすることが上手い、
感情を表に出さない子供になっていました。

大人になったある時、僕が中小企業の支援にこだわるのは、
この子供の頃の体感から持たらされていることに気づきました。

そして、この体感があるからこそ、マイ・ミッションを決めたのです。

【会社がなくなると、経営者だけではなく社員やその家族も辛い目にあう】
それならば、「なくなる会社をなくそう！」
そして、「関わる経営者だけではなく、その社員とその家族の笑顔を増やそう」と。

子供の頃に力がなくて家族のためにできなかったことを、大人になって「やったろ〜！」じゃないかという覚悟です。笑

ちなみに、会社がなくなる原因ですが、
倒産理由：１位―販売不振、２位―既往のしわ寄せ（課題の長期放置）
廃業理由：１位―自分の代で辞めると最初から決めていた、２位―事業承継(後継者問題)

言い換えると、
販売が伸びて、（お金や財務・組織や人事など）会社の長期的な課題を改善・解決し、
事業承継も上手くいけば、会社はなくならないのです！

加えて、これらを磨き上げれば、会社は “もっともっと良くなる” のです。

それならば、僕がこれまで培った経験と知識によって
「売上UP」「資金調達」「企業の長期課題解決＝企業価値向上」「事業承継」を
心を込めてサポートするまでです。

最後に、
ビジネス・ナビゲーターとは？

「経営」って車の運転に似ていると思うんですよね。
現在地から目的地まで、どの道順でいくかを考えてから進んでいく。
アクセルを踏んで、スピードを早めたり緩めたり、止まったり、時にはバックしたり。
事故を起こさない様に360°注意を払って、進んでいきます。
車を動かすためには燃料であるガソリン（経営でいうお金）がないと動かない。
長距離を走るなら計画と準備も欠かせない。

どうです？　正に経営と同じじゃないですか？

そして今では欠かせない「カーナビ」が普及する以前、助手席に座る人がナビゲーターでした。
一緒にルートを考え、道案内をし、ドライバーの話し相手となり、
眠くなったらガムやコーヒーを手渡す。
機械のカーナビには無い、心の通ったパートナー。

そんな、経営者の隣に座るパートナーになりたいとの思いを込めて
ビジネス・ナビゲーターと名乗っています。

このサイトで発信する情報が、
少しでも頑張る経営者の皆様の道標になることができたら幸甚です。

【バックボーン】

■銀行および系列のコンサル会社で約30年の勤務経験。
前半のキャリアでの営業実績としては、銀行の全営業マンのトップ賞を多数受賞。
若い時から銀行都合のノルマ営業は無視！
お客様のためになる提案営業の実践で、信頼から数多くの紹介に繋がり、自然と成果が上がっていきました。

今だから分かりますが、『アドボカシー・マーケティング』を素でいっていたんですね。

■東証プライム上場の大手専門商社の財務部管理職を経験。
財務業務としての体制や仕組みづくりはもちろん、資金調達についても貸し手側（金融機関）と借り手側（事業会社）の両方が分かることが、他の財務コンサル/資金調達コンサルとの違いです。

■心を込めて、中小企業の経営コンサル７年。
日本の課題の事業承継や企業価値向上など、年200社の相談に対応。
中小企業経営、営業・マーケティングなど、「業績が向上」するためのサポート。
コンサル会社では、人材紹介業など2つの新規事業も立ち上げました。

■30年弱で概ね3000社(うち事業承継500社以上)の中小企業と関わってきた経験。

■保有資格：１級ファイナンシャル・プランニング技能士(国家資格)、健康経営アドバイザーほか

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